>> Strategische Ausrichtung
>> Profitabilität
>> Qualität
>> Bestandsoptimierung
>> Unternehmenszukauf
>> Verkauf von Unternehmen(steilen)
>> Finanzierung von Investitionen
>> Interims-Management
- Strategie-Definition: Märkte-Regionen-Standorte-Produkte-Technologien
- Strategie-Quantifizierung, Geschäftsplan
- Strategie-Kommunikation
- Strategie-Umsetzung: Projekt-Fahrplan und Strategie-Kennzahlen
- Strategische Führungsorganisation
- Geschäftsverteilung
- Führungs-Grundsätze, Coorporate-Guidelines
- Strategie im Einkauf: Material- und Leistungsbezug
- strategische Integration der Servicepartner intern wie extern: Instandhaltung, Werkzeugbau, Anlagenbau
- Produkt-Kalkulation und Preisbildung
- Projekt-Management: integrierte Systeme zum Projekt-Management (Ampelsysteme)
- Analyse der Ertragssituation, Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Steigerung der Profitabilität
- Leistungskennzahlen für das Unternehmens-Cockpit
- Balanced Scorecard
- Fertigungsoptimierung durch Wertstrom-Analyse
- Erhöhung der Overall-Equipment-Effectiveness (OEE)
- wirtschaftliche Fertigungs-Losgrößen
- Rüstzeit-Optimierung: Single Minute Exchange of Dies (SMED)
- Senkung der Qualitätskosten
- Einführung von Qualitäts-Kennzahlen
- Durchführung von Lieferanten-Audits
- Durchführung interner Qualitäts-Audits
- Erhöhung der Liefertreue
- Kennzahlen zur Kapitalbindung
- Bestell-Auslöseschwellen
- wirtschaftliche Losgröße
- Wertstrom-Analyse
- integrierte Logistik
- Kanban-Systeme
- Just-in-Time Systeme (JIT)
- Erhöhung der Liefertreue
- Akquisitions-Strategie
- Unterstützung bei der Findung geeigneter Zukäufe
- Due Dilligence
- Management-Audit
- Finanzierung: Erstellung von Gutachten
- Integration des Zukaufs: entscheidender Schritt zum Erfolg der Akquise
- Erstellung des Info-Memorandums
- Unterstützung in der Erstellung des Datenraums
- Restrukturierung: Bedarfsanalyse, Zieldefinition, Projektplan und Umsetzung
- Strategische Neuausrichtung
- Unternehmensfinanzierung: Erstellung von Gutachten und Expose
- Unternehmensfinanzierung: Planung und Durchführung von Restrukturierungen
- Unterstützung bei der Standort-Planung, Lay-Out
- Unterstützung bei der Planung und Umsetzung technischer Investitionen
- Im Falle einer akuten Vakanz unterstützen wir Sie gerne in der temporären Besetzung einer Führungsposition und beraten gerne in der Auswahl geeigneter Kandidaten
Diese Aufgabenfelder unterstützen wir in Ihrem Unternehmen gerne als „Your
Partner in Business“ mit umfangreicher praktischer Erfahrung! Gerne besprechen
wir mit Ihnen Ihren konkreten Handlungsbedarf.
Zahlreiche weitere Leistungen sind je nach Bedarf Ihres Unternehmens durch uns
oder unser Netzwerk möglich.
Erfolgsabhängige Honorarmodelle:
Wie es in Führungsaufgaben in Unternehmen üblich ist, bieten wir einen Teil des Honorars gerne erfolgsabhängig orientiert an. Nach durchgeführter Analyse definieren wir mit Ihnen als Auftraggeber im Rahmen des Projektfahrplans sowohl das Ziel als auch die Bemessungsgrundlage.
Wie es in Führungsaufgaben in Unternehmen üblich ist, bieten wir einen Teil des Honorars gerne erfolgsabhängig orientiert an. Nach durchgeführter Analyse definieren wir mit Ihnen als Auftraggeber im Rahmen des Projektfahrplans sowohl das Ziel als auch die Bemessungsgrundlage.
Jedes Unternehmen hat unterschiedliche Strukturen und Herausforderungen. Um
sicherzugehen, dass unser Angebot maßgenau auf Ihre Anforderungen passt, erstellen
wir nach einem eingehenden Gespräch auf Wunsch eine Kurzanalyse für einen
definierten Bereich Ihres Unternehmens.
Das identifizierte Optimierungspotential ist dann die Grundlage für die Festlegung einer weiteren Zusammenarbeit und der
Erstellung eines Projektfahrplans.
Hier vereinbaren Sie ein persönliches Gespräch.
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